経営支援

株式会社リーズンコンサルティングは、経営の側面から調剤薬局・医院・介護施設の業績改善と事業拡大をご支援いたします。
型にはめ込むような一方的なコンサルティングをするのではなく、中小企業診断士・医業経営コンサルタントの資格を持つ経営コンサルタントが、個々の事業形態や現在置かれている状況を踏まえた最善のコンサルティングで対応いたいます。

経営診断

経営概況調査
●設立の経緯 ●経営状況の変遷
●経営理念 ●経営方針
診療圏分析(マーケティングリサーチ)
●基本調査 ●地域医療機関特性調査
●競合病医院調査 ●患者需要予測
財務診断
●収益力診断 ●資金力診断
●財務体質診断
経営プロセス診断
●経営活動分析
●診療プロセス分析
人材組織活性化診断
●モラールサーベイ
●組織活性化診断
患者動向診断
●患者ニーズの把握 ●患者満足調査
●患者分析
施設効率性診断
●経営効率診断
●土地、建物の有効活用度の診断
●設備機器の有効活用度の診断
●情報化診断
経営再建診断
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経営戦略支援

SWOT分析
●外部環境分析 ●内部環境分析
事業領域(ドメイン)の確立
●事業機会の探索 ●事業コンセプトの確立
事業戦略案の策定
●事業戦略 ●患者戦略 ●診療戦略
●人事戦略 ●財務戦略 ●情報戦略
事業計画の策定
●経営資源の配分 ●中期経営計画推進管理体制の確立
●BSC(バランススコアカード)導入

【バランススコアカードとは?】

バランススコアカード(BSC)とは、「財務・顧客・業務プロセス・学習と成長」の4つの視点で経営戦略を策定し、その実行を管理するための「ナビゲーション経営手法」です。バランススコアカードを活用することで戦略を可視化(見える化)するための「戦略マップ」と、戦略の実行を管理する「スコアカード」を作成し、Plan(計画)・Do(実行)・Check(進捗管理)・Action(見直し)を確実にします。

詳しくはこちらからご覧ください。

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個別経営課題支援

事業承継支援(M&A)
●経営の承継 ●経営者の交代 ●資産の承継 ●事業承継計画の立案

事業承継(M&A)の流れ

人材育成支援
●管理者研修の実施
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