経営支援
●外部環境分析
●内部環境分析
●事業機会の探索
●事業コンセプトの確立
●事業戦略 ●患者戦略
●診療戦略 ●人事戦略
●財務戦略 ●情報戦略
●経営資源の配分
●中期経営計画推進管理体制の確立
●BSC(バランススコアカード)導入
バランススコアカード(BSC)とは、「財務・顧客・業務プロセス・学習と成長」の4つの視点で経営戦略を策定し、その実行を管理するための「ナビゲーション経営手法」です。企業ビジョン(あるべき姿)を達成するためのアクションプラン(行動計画)を立てるとき、4つの視点を考えることにより、「短期と長期」「外部と内部」「財務と非財務」などのさまざまなバランスを考慮した計画を策定できます。従来型の中期経営計画のような財務中心の計画では「計画自体が絵に描いた餅」になることが多いはずです。バランススコアカードでは、戦略を可視化(見える化)するための「戦略マップ」と戦略の実行を管理する「スコアカード」を作成し、Plan(計画)・Do(実行)・Check(進捗管理)・Action(見直し)を確実にします。
●設立の経緯
●経営状況の変遷
●経営理念
●経営方針
●基本調査
●地域医療機関特性調査
●競合病医院調査
●患者需要予測
●収益力診断
●資金力診断
●財務体質診断
●経営活動分析
●診療プロセス分析
●モラールサーベイ
●組織活性化診断
●患者ニーズの把握
●患者満足調査
●患者分析
●経営効率診断
●土地、建物の有効活用度の診断
●設備機器の有効活用度の診断
●情報化診断
●管理者研修の実施